您的销售组织具备通过获取更高的市场份额和更高效的生产力来将收益和利润最大化的能力（以您的KPI或E / R性能衡量）。
首席执行官最终要为公司业绩负责，没有任何其他能力会像谈判一样对公司业绩产生如此巨大的影响。
所以，您有责任确保：
通过遵循K&R的Win Wisely™方法：
自2009年以来已成功达成20.5亿美元的交易
通过应用一套原则性的基于价值的谈判方法-Win Wisely™，自2009年以来K&R谈判帮助其客户在全球范围内达成了价值34亿美元的交易。 无论是作为主要领导者的培训师，还是您在大额交易时的并肩导师，我们久经考验的方法都可以扩大交易规模、提高成交率，最重要的是帮助我们和客户在互相了解价值的基础上创造可盈利的长期关系。我们的谈判专家曾服务于世界上一些最大的公司。 我们所拥有的深厚的销售、管理和技术经验让我们能够不断地提高谈判的成效。
K&R谈判：以绩效为核心的首席执行官的秘密武器
IBM，EMC，施乐和戴尔这样的全球领导者已经并正在请我们帮忙提高他们的谈判技巧并改进他们的谈判成果。也许您马上就有一个至关重要的销售、合作或者并购的需求。也许您想知道更高效的销售和采购实践会如何影响您的盈亏，资产负债表和投资者关系。我们在商务谈判的各个方面拥有丰富的经验，能够帮助领导者识别和改变某些关键行为和观点，可能就是这些导致了您和理想结果之间的差距 – 一个成功的交易是谈判各方都带着所收获的价值满意地离开。
即使是富有经验的谈判者，也可以从这些提高谈判能力的工具中受益。通过培训或直接咨询，我们可以帮助您在谈判的所有方面取得更好的成果：
