细分合作关系、并购场景、许可证、资产剥离等的价值公式
当作为律师出现在一个商业谈判团队中时，我们很自然地会从法律的角度来过滤流程。 但有时律师会迷失在谈判过程中的纯法律细节中，反而忽视了我们在那里的最终目的是为我们的客户提供业务价值这个事实。
凭借K＆R的Win Wisely™方法论，您将学会从业务的视角来思考涉及的风险、责任和赔偿等条款。事实上，应该对合同中任何没有商业理由的条款进行其业务影响的评估。
快速将重要能力增加到您的实践中：
自2009年以来已成功达成34.0亿美元的交易
通过应用一套原则性的基于价值的谈判方法-Win Wisely™，自2009年以来K&R谈判帮助其客户在全球范围内达成了价值34亿美元的交易。 无论是作为主要领导者的培训师，还是您的大宗交易的并肩导师，我们久经考验的方法都可以增加交易规模、提高成交率，最重要的是帮助我们的客户在互相了解价值的基础上创造可盈利的长期关系。
我们的谈判专家曾服务过世界上一些最大的公司。 我们拥有悠久的销售、管理和技术经验，不断提高谈判性能。
K&R谈判：以绩效为核心的首席执行官的秘密武器
像IBM，EMC，施乐和戴尔这样的全球领导者已经求助于我们提高他们的谈判技巧并改进他们的成果。也许你马上就有一个至关重要的销售、合作关系或者收购或合并的需求。也许你想知道改善的销售和采购实践会如何影响你的盈亏，资产负债表和投资者关系。我们在商务谈判的各个方面拥有丰富的经验，能够帮助领导者识别和改变你和理想结果之间的一些关键行为和观点 – 一个成功的交易是谈判各方都带着所收获的价值满意地离开。
即使是富有经验的谈判者，也可以从提高谈判桌上的工具中受益。通过培训或直接咨询，我们可以帮助您在谈判的所有方面取得更好的成果：
